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                泰力2014年管理模式改革
                发布日期:2014-2-25 0:00:00   点击数:19613 次   新闻来源:
                        泰力为适应未来环境变□ 化,寻求长期生存和稳定◎发展,特在2014年1月份组织管理层召开管理模式改革会议,会议确定并决定八个改革内容为重点,八个改革重点都是围绕一个中心“以客本体开始变化户为中心”为出发点。
                         1.任务2.质量3.效率及量化4.安全5.考评◣和点评6.对╳部门职员、车间管理团足可以让对方死上好几次了队成员的评价制度7. 传达的规定8. 主管的评价╲制度。
                         会议还强调,各部门、车间有取得猛成绩,但是对于公司的发展来说还需要⊙很大的改善。因为不张华俊神情激动发展就落伍,不提升就退步,而这中间会有困难,但是这↘就像摸着石头过河一样是改革所№需要的一个过程,因此这个过程将需要大家团▃结克服。
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